——赴武大口腔學(xué)習(xí)系列報(bào)道之四

（對(duì)外協(xié)作科陳蔚華報(bào)道）日前，南大口腔醫(yī)院第四批赴武大口腔醫(yī)院學(xué)習(xí)的人員已學(xué)成歸來(lái)，這批干部主要是針對(duì)醫(yī)院科研、藥械和特需門(mén)診等部門(mén)的管理工作向武大口腔取經(jīng)。

在科研方面，建立人才培養(yǎng)工程。僅一項(xiàng)杰出人才和創(chuàng)新群體建設(shè)工程政策實(shí)施十年來(lái)，就培養(yǎng)了一大批年輕有為的科研人員；醫(yī)院不僅對(duì)獲批立項(xiàng)的項(xiàng)目給予課題經(jīng)費(fèi)的1%-5%現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)者，還對(duì)申報(bào)課題人員給予每次不等金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)大家積極申報(bào)課題。

醫(yī)院的招投標(biāo)程序規(guī)范合理；資料整理、歸檔及保存，資產(chǎn)處置等流程有序、詳細(xì)，清晰明朗。

醫(yī)院將區(qū)域及責(zé)任分配到個(gè)人的屬地化管理模式更讓人耳目一新。這種模式將科室里各個(gè)區(qū)域的所有事物包括服務(wù)、診療、院感、衛(wèi)生、安全、材料等全部歸屬到區(qū)域責(zé)任人，便于科室的細(xì)致化管理及追蹤，并列入個(gè)人的年度考核，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，大大提高了科室人員各方面的工作能力以及工作的主動(dòng)性、積極性。

日常工作的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)，體現(xiàn)了豐富的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，多部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和配合、工作流程的簡(jiǎn)化和高效，創(chuàng)建了武大口腔的專業(yè)技術(shù)；醫(yī)院處處以病人為中心，讓患者把就醫(yī)的過(guò)程變成一種愉快的享受，同時(shí)醫(yī)院也實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

武大口腔醫(yī)院感恩、包容、開(kāi)放、求實(shí)、創(chuàng)新、積極向上的醫(yī)院精神，對(duì)我們今后的工作有很大的幫助和指導(dǎo)。