1月27日，一年一度的醫(yī)院中層干部培訓班暨述職述廉會議召開。今年的會議與往年有五大變化，一是時間由原來的兩天縮減為一天；二是述職對象由所有中層變?yōu)榭剖业谝回熑稳?；三是由院外賓館移師醫(yī)院會議室開；四是由工作餐變?yōu)楹酗?；五是增加?分鐘匯報限時。這是我院貫徹中央八項規(guī)定、醫(yī)院九項規(guī)定“精簡會議活動，切實改進會風；提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話”精神，新年伊始召開的一次非常成功的大會。廣大群眾說，這個會開得好！

    開會是上情下達、下情上傳的一個重要途徑。一個會議的重要性與否，與會議時間長短、參會人員多少、領導是否出席、會議規(guī)格高低等沒有關聯(lián)，關鍵是會議精神貫徹的緊密度、落實度、有效度如何。毛澤東在延安整風時就指出，“把那些又長又臭的懶婆娘的裹腳，趕快扔到垃圾桶里去?！编囆∑秸f“要開小會，開短會，不開無準備的會。會上講短話，話不離題?！?br />
   開會不是目的，按照PDCA循環(huán)理論，只是上級階段工作總結下級階段工作計劃中的一環(huán)，關鍵是要在會場紀律上下功夫，有無人員遲到早退、能否準點開始到點結束；要在會場秩序上下功夫，無交頭接耳、煲電話打瞌睡；要在明確任務上下功夫，無推諉扯皮、拈輕怕重；要在落實責任人方面下功夫，無亂點鴛鴦、小個壓重擔。

    開短會、講短話、接地氣、說人話，還是尊重他人、珍惜時間的一種生態(tài)型的工作作風，是生態(tài)文明建設的行動體現(xiàn)?？傊痪湓?，開會不在數(shù)量、不在長短，而在質量、在高效，會要開，更要開好會。