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      醫(yī)院要聞
      品質(zhì)護(hù)理 細(xì)節(jié)服務(wù)
      來源:不詳 發(fā)表時(shí)間:2013-11-20
       


          (修復(fù)科報(bào)道)一年之計(jì)在于春,春節(jié)過后的第一個(gè)月,醫(yī)院派我和章愛群、陳敏、陳潔四人赴北京大學(xué)口腔醫(yī)院進(jìn)行為期四周的學(xué)習(xí)。我們四人分別被安排在修復(fù)科、正畸科、特診科和綜合科,并參觀了第二門診部。這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)非常難得,北大口院各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的機(jī)會(huì)特別多,受益頗深。

       北京大學(xué)口腔醫(yī)院設(shè)有16個(gè)臨床科室,9個(gè)醫(yī)技科室,下設(shè)5個(gè)分支機(jī)構(gòu)。現(xiàn)有醫(yī)療椅位476臺(tái),開放病床141張,共有護(hù)理人員709名,實(shí)行護(hù)理部主任—總護(hù)士長—護(hù)士長三管理模式。口腔??漆t(yī)院“大門診、小病房”的特殊模式使北大口院的護(hù)理服務(wù)具有鮮明的??铺厣?。其護(hù)理服務(wù)以滿足患者的口腔及身心健康需求為中心,踐行口腔??谱o(hù)理工作的專業(yè)性、規(guī)范性和人性化,高度體現(xiàn)口腔護(hù)理的專業(yè)內(nèi)涵。

       一是管理制度化。健全完善的各項(xiàng)工作制度。醫(yī)院及科室均制定有詳細(xì)可行的各項(xiàng)工作制度、各崗工作職責(zé),單護(hù)理部制定下發(fā)的各項(xiàng)護(hù)理制度就有三十余項(xiàng)。每項(xiàng)工作有章可循,每項(xiàng)制度落實(shí)到位,工作中把制度變?yōu)槁氊?zé),把職責(zé)變?yōu)榱?xí)慣。

           二是護(hù)理專業(yè)化。只有專業(yè)才能優(yōu)質(zhì),醫(yī)院非常重視護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,注重對護(hù)理人才的培養(yǎng)和護(hù)理隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。護(hù)理部組織護(hù)士積極開展護(hù)理教學(xué)和科研,創(chuàng)新了多項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)新療法,編寫發(fā)行多本口腔護(hù)理專業(yè)書籍,護(hù)理隊(duì)伍的整體水平高、專業(yè)能力強(qiáng)。臨床工作中充分發(fā)揮護(hù)理的專業(yè)特質(zhì),使護(hù)理工作更多的體現(xiàn)了護(hù)理學(xué)的專業(yè)性和科學(xué)性,為患者提供高質(zhì)量的、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

       三是工作規(guī)范化。醫(yī)院有一系列的各項(xiàng)工作流程來規(guī)范所有醫(yī)療護(hù)理行為。護(hù)理部及科室不斷完善、細(xì)化并規(guī)范患者診療全過程的護(hù)理相關(guān)工作,注重細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)的管理,各項(xiàng)工作流程詳盡,各崗操作流程規(guī)范,疾病護(hù)理常規(guī)、搶救預(yù)案、應(yīng)急程序、處置流程俱全。

       四是操作標(biāo)準(zhǔn)化。制定護(hù)理操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)臨床護(hù)理操作技能,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作 。針對同樣的護(hù)理操作,不同的護(hù)理人員操作手法存在差異,護(hù)理部與科室共同研究分析出不同操作方法的第一性,制定出每一項(xiàng)操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)??谇徊牧戏N類繁多,每一種材料的使用操作步驟、標(biāo)準(zhǔn)都被制作成小卡片掛在椅旁,每個(gè)椅位都有定時(shí)器,操作時(shí)間精準(zhǔn)到秒。細(xì)到為患者系胸巾的方法都有要求,有標(biāo)準(zhǔn)。

       五是配合個(gè)性化。護(hù)理人員掌握四手操作的標(biāo)準(zhǔn)配合模式,同時(shí)適應(yīng)不同的醫(yī)生的操作習(xí)慣。護(hù)士熟悉各個(gè)醫(yī)生對材料,器械的選擇傾向,在總體原則不變的前提下給予個(gè)性化的配合,配合醫(yī)生發(fā)揮最好的診療水平,提高診療質(zhì)量??剖业淖o(hù)理資料甚至詳細(xì)書寫了每位醫(yī)生的每項(xiàng)操作習(xí)慣和配合模式。

       六是服務(wù)人性化。醫(yī)、護(hù)、患之間互相的尊重和信任,彼此用心靈構(gòu)建和諧的醫(yī)療環(huán)境,醫(yī)患關(guān)系非常融洽。醫(yī)護(hù)人員為患者提供體貼的人性化服務(wù),醫(yī)護(hù)患之間親切如親人、朋友。護(hù)理工作細(xì)致入微,注重細(xì)節(jié)護(hù)理;換位思考,及時(shí)了解患者需求;操作中體現(xiàn)人文關(guān)懷,處處關(guān)注病人的體驗(yàn)和感受;實(shí)施預(yù)約診療,電話回訪,為患者提供一站式護(hù)理服務(wù)。

          七是培訓(xùn)常態(tài)化。多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、人員培訓(xùn)、專題講座、學(xué)習(xí)班、座談與交流機(jī)會(huì)甚多。短短四周,我們就參加了全院層面、科室層面的各種學(xué)習(xí)十余次,內(nèi)容涵蓋文明服務(wù)、溝通技巧、操作技能,專業(yè)理論知識(shí),工作探討、出國學(xué)習(xí)匯報(bào)等等,護(hù)理人員的專業(yè)水平能夠得到全面的提高。

         八是資源信息化。醫(yī)院信息系統(tǒng)功能強(qiáng)大,全院各項(xiàng)工作網(wǎng)絡(luò)化。工作流程簡化,高效,便捷。醫(yī)護(hù)人員的工作效率得到了很大的提高,醫(yī)護(hù)人員可以節(jié)省更多的時(shí)間,投入更多的精力來提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。藥品藥庫、設(shè)備物質(zhì)庫、病案管理、掛號(hào)分診、放射、收費(fèi)、預(yù)約登記、模型、修復(fù)體管理、統(tǒng)計(jì)管理均可在網(wǎng)上完成。醫(yī)院的各項(xiàng)工作井然有序。

       九是醫(yī)護(hù)協(xié)作、無縫銜接。高效、完美、默契的醫(yī)護(hù)配合詮釋了四手操作的真正內(nèi)涵,宛如一個(gè)人四只手在操作,醫(yī)生、護(hù)士共同完成對患者的治療。椅位護(hù)士安排和管理該椅位醫(yī)生的所有診療時(shí)間和病人,護(hù)士對每一位患者的就診情況都了如指掌,護(hù)士在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮著不可替代的作用,為患者提供的是全面、全程、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)?! ?
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