●文 洪本榮  

  南昌大學附屬口腔醫(yī)院黨委副書記（主持工作）、教授、主任醫(yī)師、碩士生導(dǎo)師、中國醫(yī)師協(xié)會口腔分會委員、江西省高等學校第七批中青年骨干教師、江西省衛(wèi)生系統(tǒng)學術(shù)和技術(shù)帶頭人第六批培養(yǎng)對象……，這一個個耀眼的光環(huán)并沒有讓廖嵐迷醉，這位年輕的班長，她思想解放，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)和團結(jié)黨政班子成員形成“干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，謀發(fā)展一盤棋”的合力，使昌大口腔醫(yī)院近幾年的建設(shè)和發(fā)展駛上了快車道。

            圍繞發(fā)展抓黨建  抓好黨建促發(fā)展
    廖嵐深知，黨建是自己的本職工作，但黨建工作不是“水中花”、“鏡中月”，落到實處就是要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。從2011年被組織任命為昌大口腔醫(yī)院主持工作的黨委副書記以來，她走出了黨建工作的五步好棋：

    攪活思想。堅持把解放思想作為單位發(fā)展的先導(dǎo)，針對本省省級醫(yī)院和全國口腔醫(yī)院迅猛發(fā)展的大勢，在全院組織開展“本院發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢是什么，我為醫(yī)院發(fā)展做什么”等一系列主題大討論，引導(dǎo)職工在縱、橫向比較中找差距，查原因，形成謀發(fā)展的共識。

    帶好隊伍。著力加強中層干部隊伍和黨員隊伍素質(zhì)提升和執(zhí)行力增強的建設(shè)；著力加強管理人員、醫(yī)生和  護士三支人才隊伍的引進和培養(yǎng)。

    重在教育。開展“黨員廉政建設(shè)和反腐敗工作”、學習先進典型主題教育活動，構(gòu)建醫(yī)德醫(yī)風和師德師風長效機制，使廣大醫(yī)務(wù)人員長期受教育。

建醫(yī)院文化。重點打造“創(chuàng)一流業(yè)績，樹品健康口腔”為核心的醫(yī)院文化，用正確輿論引導(dǎo)人，用身邊的榜樣激勵人。

    強抓監(jiān)督。積極推進陽光治院工程，從源頭防治腐敗。新建、完善工作制度20項，全院32個崗位，170個崗位工作人員填寫了崗位廉能風險識別防控表，查找主要風險點132個，制定防控措施145條。崗位廉能管理工作得到上組織的充分肯定。

    這五步棋步步精彩，進一步攪活了全院人的思想，提升了科學發(fā)展的能力，全院上下思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍逐步形成。

           一片冰心在玉壺  風清氣正干事業(yè)
   “打鐵還得自身硬”，廖嵐一直把這句話引為自己的座右銘。參加工作20年間，廖嵐先后擔任過南昌大學醫(yī)學院組織人事辦副主任、南昌大學人事處副處長等職，但她一直未離開過口腔醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、業(yè)務(wù)工作，堅持只拿行政平均獎，沒有拿一分錢的業(yè)務(wù)工作獎，十多年間起碼少拿10多萬，這讓她在群眾中贏得了好的口碑。

     今年在貫徹習近平總書記講話精神，糾正“四風”的過程中，醫(yī)院制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的九項規(guī)定》，其中領(lǐng)導(dǎo)干部只拿行政平均獎不能拿雙份獎（即行政平均獎和科室業(yè)務(wù)獎）的規(guī)定在全院上下和南昌大學系統(tǒng)引起了強烈反響，受到了全院職工的普遍認可和好評。干部職工看到領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，感到氣順了風清了，對醫(yī)院的發(fā)展更有了信心和決心。

     發(fā)展先在謀劃，謀劃勝在創(chuàng)新。廖嵐重在率先垂范，不做“甩手掌柜”，對自己分管的工作，都力爭成為全院工作的創(chuàng)新點。護理工作的改革是醫(yī)院幾大改革中最難的一項。十多年來醫(yī)院護理隊伍從未調(diào)整過，也未進過新生力量，護士的待遇也不盡合理，嚴重影響了護理隊伍的發(fā)展。面對這種現(xiàn)狀，廖嵐在班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策下，對自己分管的這項工作進行了大膽的改革，實行“以病人為中心責任制整體護理”模式，對護士實行崗位能管理，完成全院護士全員競聘上崗制和崗位輪轉(zhuǎn)制，聘任2名總護士長，完成了三級護理管理體系，提高進人標準，優(yōu)化人員配置，新聘護士30人；在門診試行口腔特色的醫(yī)生——護士“四手操作”。成功申報中華口腔醫(yī)學會北京大學醫(yī)學網(wǎng)絡(luò)教育學院口腔專業(yè)護士培訓(xùn)江西省臨床實踐基地；增加了病房護士憂質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)費和夜班補貼。這些改革極大地調(diào)動了全院護士的積極性，提高了護理質(zhì)量，保障了護理安全，患者滿意度從原來的 90.5%提升到現(xiàn)在的 98.7%。

    醫(yī)保定點的突破是廖嵐分管工作的又一大亮點。多年來昌大口腔醫(yī)院一直不是醫(yī)?？谇欢c，來醫(yī)院看牙病的群眾不能刷卡報銷，既給群眾造成極大困難，也影響醫(yī)院經(jīng)濟收入。廖嵐看在眼里，急在心上，多次奔走于有關(guān)部門，求得理解和支持，終于在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于去年實現(xiàn)了口腔醫(yī)院定點醫(yī)保的突破，醫(yī)院診療人次明顯增加。
            書寫百年“口腔夢”  走上跨越發(fā)展路

   在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”指引下，昌大口腔醫(yī)院的“口腔夢”也已成型——努力實現(xiàn)在建黨100周年的2021年建成中西部地區(qū)最先的口腔醫(yī)（學）院，到建國100周年的2049年建成全國先進的口腔醫(yī)（學）院。回顧近幾年醫(yī)院轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和理念，努力實現(xiàn)醫(yī)院由醫(yī)療型向醫(yī)療、科研并重型轉(zhuǎn)軌，全面提升醫(yī)院綜合競爭力的歷程，全院干部職工看到了昌大口腔醫(yī)院搶抓機遇，加快發(fā)展的累累碩果：

    ——作為211大學附屬醫(yī)院，三一甲等口腔醫(yī)院，昌大口腔醫(yī)院去年通過了南昌大學自主增設(shè)的二一博士點評審，今年醫(yī)院出臺了博士點建設(shè)三年規(guī)劃；醫(yī)院有了第一位博士生導(dǎo)師，使醫(yī)院研究生教育邁上新臺階。

   ——兩個效益成績明顯。連續(xù)幾年診療人次逐年增加，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)連續(xù)幾年兩位數(shù)增長，2012年增長率高達30%多，是醫(yī)院歷史上增長最大的一年，擴大了社會影響力，提高了醫(yī)院知名度。

  ——科研工作取得新進展，學術(shù)交流擴展到境外。去年成功申報各類課題12項，全年有22人次赴德、美等國進行學習研修，接待美國、臺灣等國家和地區(qū)專家5批20多人次；舉辦全國TWEED學習班1次，順利召開全省口腔醫(yī)學歷史上規(guī)模最大、規(guī)格最高，影響力最廣的學術(shù)雙年會。

   ——高質(zhì)量完成社會公益任務(wù)。完成全省864名考生參加的口腔執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格實踐技能考試；“微笑列車”和“重生行動”延伸至全省。中西部兒童口腔綜合干預(yù)項目成功斐然，累計為全省兒童免費鍋溝封閉齲齒45萬顆，完成全部封閉任務(wù)。

   ——醫(yī)院榮獲全省醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭活動先進集體，南昌大學最基層黨組織、江西省衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展提升年先進單位，南昌市文明單位、外科護理組獲江西省五一巾幗標兵崗，修復(fù)科獲江西省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動先進集體。

    ——投入2300萬元，購地31畝建新院。預(yù)計三年內(nèi)，一座建設(shè)總投資近2億元，建筑面積約3萬平方米，是現(xiàn)有醫(yī)院面積近3倍，集醫(yī)、技、研、防一體的現(xiàn)代化口腔醫(yī)院將崛起于南昌市紅谷灘新城區(qū)，為建設(shè)現(xiàn)代化的昌大口腔醫(yī)院奠定堅實的基礎(chǔ)。
      ……
     這一個個成果不僅是廖嵐及其班子同仁和全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，而且是昌大口腔醫(yī)院書寫百年“口腔夢”，走上跨越式發(fā)展之路的最好佐證?。?013年9月11日健康報第7版）