●文 洪本榮  

  南昌大學(xué)附屬口腔醫(yī)院黨委副書記（主持工作）、教授、主任醫(yī)師、碩士生導(dǎo)師、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)口腔分會(huì)委員、江西省高等學(xué)校第七批中青年骨干教師、江西省衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人第六批培養(yǎng)對象……，這一個(gè)個(gè)耀眼的光環(huán)并沒有讓廖嵐迷醉，這位年輕的班長，她思想解放，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)黨政班子成員形成“干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào)，謀發(fā)展一盤棋”的合力，使昌大口腔醫(yī)院近幾年的建設(shè)和發(fā)展駛上了快車道。

            圍繞發(fā)展抓黨建  抓好黨建促發(fā)展
    廖嵐深知，黨建是自己的本職工作，但黨建工作不是“水中花”、“鏡中月”，落到實(shí)處就是要圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。從2011年被組織任命為昌大口腔醫(yī)院主持工作的黨委副書記以來，她走出了黨建工作的五步好棋：

    攪活思想。堅(jiān)持把解放思想作為單位發(fā)展的先導(dǎo)，針對本省省級醫(yī)院和全國口腔醫(yī)院迅猛發(fā)展的大勢，在全院組織開展“本院發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢是什么，我為醫(yī)院發(fā)展做什么”等一系列主題大討論，引導(dǎo)職工在縱、橫向比較中找差距，查原因，形成謀發(fā)展的共識。

    帶好隊(duì)伍。著力加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升和執(zhí)行力增強(qiáng)的建設(shè)；著力加強(qiáng)管理人員、醫(yī)生和  護(hù)士三支人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)。

    重在教育。開展“黨員廉政建設(shè)和反腐敗工作”、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型主題教育活動(dòng)，構(gòu)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和師德師風(fēng)長效機(jī)制，使廣大醫(yī)務(wù)人員長期受教育。

建醫(yī)院文化。重點(diǎn)打造“創(chuàng)一流業(yè)績，樹品健康口腔”為核心的醫(yī)院文化，用正確輿論引導(dǎo)人，用身邊的榜樣激勵(lì)人。

    強(qiáng)抓監(jiān)督。積極推進(jìn)陽光治院工程，從源頭防治腐敗。新建、完善工作制度20項(xiàng)，全院32個(gè)崗位，170個(gè)崗位工作人員填寫了崗位廉能風(fēng)險(xiǎn)識別防控表，查找主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)132個(gè)，制定防控措施145條。崗位廉能管理工作得到上組織的充分肯定。

    這五步棋步步精彩，進(jìn)一步攪活了全院人的思想，提升了科學(xué)發(fā)展的能力，全院上下思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展的氛圍逐步形成。

           一片冰心在玉壺  風(fēng)清氣正干事業(yè)
   “打鐵還得自身硬”，廖嵐一直把這句話引為自己的座右銘。參加工作20年間，廖嵐先后擔(dān)任過南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院組織人事辦副主任、南昌大學(xué)人事處副處長等職，但她一直未離開過口腔醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持只拿行政平均獎(jiǎng)，沒有拿一分錢的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)，十多年間起碼少拿10多萬，這讓她在群眾中贏得了好的口碑。

     今年在貫徹習(xí)近平總書記講話精神，糾正“四風(fēng)”的過程中，醫(yī)院制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的九項(xiàng)規(guī)定》，其中領(lǐng)導(dǎo)干部只拿行政平均獎(jiǎng)不能拿雙份獎(jiǎng)（即行政平均獎(jiǎng)和科室業(yè)務(wù)獎(jiǎng)）的規(guī)定在全院上下和南昌大學(xué)系統(tǒng)引起了強(qiáng)烈反響，受到了全院職工的普遍認(rèn)可和好評。干部職工看到領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，感到氣順了風(fēng)清了，對醫(yī)院的發(fā)展更有了信心和決心。

     發(fā)展先在謀劃，謀劃勝在創(chuàng)新。廖嵐重在率先垂范，不做“甩手掌柜”，對自己分管的工作，都力爭成為全院工作的創(chuàng)新點(diǎn)。護(hù)理工作的改革是醫(yī)院幾大改革中最難的一項(xiàng)。十多年來醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍從未調(diào)整過，也未進(jìn)過新生力量，護(hù)士的待遇也不盡合理，嚴(yán)重影響了護(hù)理隊(duì)伍的發(fā)展。面對這種現(xiàn)狀，廖嵐在班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策下，對自己分管的這項(xiàng)工作進(jìn)行了大膽的改革，實(shí)行“以病人為中心責(zé)任制整體護(hù)理”模式，對護(hù)士實(shí)行崗位能管理，完成全院護(hù)士全員競聘上崗制和崗位輪轉(zhuǎn)制，聘任2名總護(hù)士長，完成了三級護(hù)理管理體系，提高進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員配置，新聘護(hù)士30人；在門診試行口腔特色的醫(yī)生——護(hù)士“四手操作”。成功申報(bào)中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院口腔專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)江西省臨床實(shí)踐基地；增加了病房護(hù)士憂質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)費(fèi)和夜班補(bǔ)貼。這些改革極大地調(diào)動(dòng)了全院護(hù)士的積極性，提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全，患者滿意度從原來的 90.5%提升到現(xiàn)在的 98.7%。

    醫(yī)保定點(diǎn)的突破是廖嵐分管工作的又一大亮點(diǎn)。多年來昌大口腔醫(yī)院一直不是醫(yī)?？谇欢c(diǎn)，來醫(yī)院看牙病的群眾不能刷卡報(bào)銷，既給群眾造成極大困難，也影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入。廖嵐看在眼里，急在心上，多次奔走于有關(guān)部門，求得理解和支持，終于在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于去年實(shí)現(xiàn)了口腔醫(yī)院定點(diǎn)醫(yī)保的突破，醫(yī)院診療人次明顯增加。
            書寫百年“口腔夢”  走上跨越發(fā)展路

   在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”指引下，昌大口腔醫(yī)院的“口腔夢”也已成型——努力實(shí)現(xiàn)在建黨100周年的2021年建成中西部地區(qū)最先的口腔醫(yī)（學(xué)）院，到建國100周年的2049年建成全國先進(jìn)的口腔醫(yī)（學(xué)）院?；仡櫧鼛啄赆t(yī)院轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和理念，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院由醫(yī)療型向醫(yī)療、科研并重型轉(zhuǎn)軌，全面提升醫(yī)院綜合競爭力的歷程，全院干部職工看到了昌大口腔醫(yī)院搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的累累碩果：

    ——作為211大學(xué)附屬醫(yī)院，三一甲等口腔醫(yī)院，昌大口腔醫(yī)院去年通過了南昌大學(xué)自主增設(shè)的二一博士點(diǎn)評審，今年醫(yī)院出臺了博士點(diǎn)建設(shè)三年規(guī)劃；醫(yī)院有了第一位博士生導(dǎo)師，使醫(yī)院研究生教育邁上新臺階。

   ——兩個(gè)效益成績明顯。連續(xù)幾年診療人次逐年增加，業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)連續(xù)幾年兩位數(shù)增長，2012年增長率高達(dá)30%多，是醫(yī)院歷史上增長最大的一年，擴(kuò)大了社會(huì)影響力，提高了醫(yī)院知名度。

  ——科研工作取得新進(jìn)展，學(xué)術(shù)交流擴(kuò)展到境外。去年成功申報(bào)各類課題12項(xiàng)，全年有22人次赴德、美等國進(jìn)行學(xué)習(xí)研修，接待美國、臺灣等國家和地區(qū)專家5批20多人次；舉辦全國TWEED學(xué)習(xí)班1次，順利召開全省口腔醫(yī)學(xué)歷史上規(guī)模最大、規(guī)格最高，影響力最廣的學(xué)術(shù)雙年會(huì)。

   ——高質(zhì)量完成社會(huì)公益任務(wù)。完成全省864名考生參加的口腔執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格實(shí)踐技能考試；“微笑列車”和“重生行動(dòng)”延伸至全省。中西部兒童口腔綜合干預(yù)項(xiàng)目成功斐然，累計(jì)為全省兒童免費(fèi)鍋溝封閉齲齒45萬顆，完成全部封閉任務(wù)。

   ——醫(yī)院榮獲全省醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭活動(dòng)先進(jìn)集體，南昌大學(xué)最基層黨組織、江西省衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展提升年先進(jìn)單位，南昌市文明單位、外科護(hù)理組獲江西省五一巾幗標(biāo)兵崗，修復(fù)科獲江西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)先進(jìn)集體。

    ——投入2300萬元，購地31畝建新院。預(yù)計(jì)三年內(nèi)，一座建設(shè)總投資近2億元，建筑面積約3萬平方米，是現(xiàn)有醫(yī)院面積近3倍，集醫(yī)、技、研、防一體的現(xiàn)代化口腔醫(yī)院將崛起于南昌市紅谷灘新城區(qū)，為建設(shè)現(xiàn)代化的昌大口腔醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      ……
     這一個(gè)個(gè)成果不僅是廖嵐及其班子同仁和全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，而且是昌大口腔醫(yī)院書寫百年“口腔夢”，走上跨越式發(fā)展之路的最好佐證?。?013年9月11日健康報(bào)第7版）